FACULTAD DE
CIENCIAS POLÍTICAS Y
ADMINISTRATIVAS
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KAIRÓS, REVISTA DE
CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS
gestionado de la industria han sustituido el desarrollo
tradicional y orgánico de los sitios de alojamiento. Algunas
de las repercusiones de este cambio se pueden evidenciar
al momento de investigar la industria posmoderna del
alojamiento.
Antecedentes del sistema de
alojamiento bajo la plataforma Airbnb
La idea de contratar un servicio de alojamiento
alternativo a los tradicionales, presentes en el mercado,
ha evolucionado en el último decenio. De acuerdo al
Portrait of American Travelers cuatro de cada diez
personas utilizan alguna plataforma para pernoctar en
una residencia privada. En 12 meses, el 30% de personas
que viajaron 3 veces utilizaron una residencia privada,
de los cuales el 42% eran Millenials, 36% Babyboomers
y el 40% Matures, demostrando el continuo cambio en la
predilección de tendencias a la hora de viajar por parte de
los turistas (Canaley, 2015).
Estas tendencias se enmarcan dentro del concepto de
economía compartida (Geron, 2013), donde, el número
de servicios online ha facilitado su crecimiento. A través
de ellos, se puede reservar un tipo de acomodación en un
destino deseado y con un precio aceptable para el viajero,
ya sea en un lugar modesto o de lujo. Un claro ejemplo
de este servicio es Airbnb.com, una página web que
ofrece acomodación exclusiva en una casa, apartamento,
habitación o algo menos convencional como una casa de
árbol o un iglú. Fundada en el 2008 por Brian Chesney y
Joe Gebbia en San Francisco (USA) (originalmente fue
lanzado como Airbedandbreakfast.com) este sitio web
permite que una acomodación pueda ser encontrada
en casi todo el mundo y su ventaja resalta en su rapidez,
claridad, simplicidad y seguridad, siendo descrita en el
concepto de Plataformas Vacacionales de Renta Online
(PVRO) (Zervas, Proserpio y Byers, 2015).
Airbnb ha creado un novedoso mercado global de
compradores para un mercado de vendedores con
el n de rentar espacios desde una plataforma de
internet; su crecimiento ha permitido desarrollar la
industria del alojamiento inusual con multimillonarias
ganancias. Actualmente Aribnb ha servido a 25 millones
de huéspedes alrededor del mundo (2 millones de
habitaciones en el año 2016), con más de un millón de
antriones localizados en 190 países, y una valoración de
la empresa en 20 billones de dólares (Lehr, 2015), lo cual
ha generado un cambio considerable en la generación de
microempresas de alojamiento, oportunidad de conocer
nuevos destinos y mejorar economías locales. Se emplea
el esquema de Brown (1995) para identicar el signicado
posmoderno de sitios de alojamiento bajo la plataforma
Airbnb:
1.- Fragmentación: evidenciado en el crecimiento de
la segmentación y la gama de lugares que se ofrecen a
los consumidores. Como resultado de los cambios en
su mercado, los antriones de Airbnb poseen lugares
adaptados a las necesidades individuales de los visitantes,
donde permanecer en ellos comprende una experiencia
diferente a la de un hotel, segmentadas en función de la
edad de los clientes, clase social y hábitos de consumo
dominante. Estas categorías son utilizadas por los
antriones para operacionalizar sus establecimientos e
identicar sus necesidades particulares. La fragmentación
también puede verse en la proliferación de diferentes
acomodaciones con la garantía de Airbnb, las cuales
incluyen camas de aire, habitaciones extra, apartamentos
completos, condominios, casas, botes y prácticamente
cualquier lugar que una persona pueda permanecer por
un día, semana o mayor tiempo. Este cambio se reeja
en la multiplicación de los canales de distribución de la
plataforma Airbnb cambiando el concepto del hospedaje
moderno en base al número de opciones de localización
(Kaplan y Nadler, 2015).
2.- Des-diferenciación: se evidencia dentro de la plataforma
Airbnb en base al modelo de negocio peer-to-peer (P2P)
(e Economist, 2013) de interacción directa, donde los
individuos pueden suplir entre ellos sus necesidades de
transacción (proveedores y consumidores) sin necesidad
de un intermediario (Prosser, 2013). Esta facilidad
de acceso y disminución de costos genera un negocio
lucrativo por derecho propio, mismo que es repotenciado
para fortalecer la experiencia del usuario a través del
antrión, comentarios de turistas, actualizaciones de
la plataforma, conabilidad, políticas de seguro para la
propiedad e interfaces de redes sociales. De igual forma,
la des-diferenciación se enfatiza en el hecho que Aribnb
no suple las condiciones de un hotel, pues, genera nuevas
experiencias en el turista, al compartir con habitantes
locales, descubrir destinos sin tradición turística y recibir
una atención diferenciada frente al “automatizado”
servicio que oferte una cadena hotelera.
3.- Cronología: se denota en el deseo de autenticidad y en
el crecimiento de la demanda de productos tradicionales,
lo cual Airbnb cubre perfectamente al poseer una gama
muy extensa de antriones quienes, al ver incremento
en sus visitas, adecúan sus interiores acorde a la realidad
histórica que hayan vivido, esto incluye lámparas de gas
falsas, bibliotecas falsas, asientos de cuero o fotografías
familiares. De igual forma, a través de la sección de
experiencias, Airbnb permite al turista vivir nuevas
alternativas de visita, desde degustar un desayuno en
Tsukiji, un tradicional mercado japonés, hasta admirar al
Kairós, Vol. (3) No. 5, pp. 41-51, Julio - Diciembre 2020, Universidad Nacional de Chimborazo, Riobamba-Ecuador - ISSN No. 2631-2743
http://kairos.unach.edu.ec