UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO  
KAIRÓS,REVISTADE  
CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS  
Vol. 1 (2018), No. 1, Segundo Semestre (Julio-Diciembre), (8-16)  
ISSN No. 2631-2743  
EL FÚTBOL COMO POTENCIADOR DE TURISMO DEPORTIVO  
FOOTBALL AS A SPORTS TOURISM ENCOURAGEMENT  
1
2
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Rómulo Jacobo González-García  
María Huertas González-Serrano  
David Parra-Camacho  
Resumen  
El turismo deportivo se puede definir como un viaje de ocio con el fin de participar, de distintas formas,  
en actividades físico-deportivas. Respecto al fútbol, sus encuentros constituyen grandes eventos deportivos,  
atracciones donde el turista vivencia, principalmente de forma pasiva, distintas actividades, ya sea como  
espectador o como visitante de las atracciones turístico-futbolísticas. Sin duda, el fútbol tiene un importante  
valor turístico, en especial para la estructura turística local, incidiendo de manera directa en aspectos como la  
promoción y difusión de un destino turístico. En este marco, los clubs de fútbol se convierten en promotores  
turísticos de su ciudad, además de desarrollar otros recursos turísticos (museos, visitas, experiencias con  
jugadores, o paquetes para presenciar al equipo “fuera de casa”). El fútbol puede permitir configurar un  
producto turístico más atractivo, diversificado, que atrae nuevos nichos de mercado.  
Palabras clave  
Fútbol, turismo deportivo, eventos deportivos.  
Abstract  
Sports tourism can be defined as a leisure trip in order to participate, in different ways, in physical and sports  
activities. With regard to football, their meetings are major sporting events (social impact, broad level of public  
attendance, presence of media, television audience, ease of practice and high number of followers), attractions  
where tourists experience, mainly passively , different activities, either as a spectator or as a visitor of the  
tourist-soccer attractions. Undoubtedly, football has an important tourist value, especially for the local tourism  
structure, directly affecting aspects such as the promotion and dissemination of a tourist destination. In this  
context, football clubs become tourist promoters of their city, in addition to developing other tourist resources  
(
museums, visits, experiences with players, or packages to witness the team “away from home”). Football can  
make it possible to create a more attractive, diversified tourism product that attracts new market niches.  
Key words  
Soccer, sports tourism, sporting events.  
1
Universidad de Valencia (España). Correo electrónico: rojagon@alumni.uv.es.  
Universidad de Valencia (España). Correo electrónico: m.huertas.gonzalez@uv.es.  
Universidad Católica de Valencia (España). Correo electrónico: david.parra@ucv.es  
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Recibido 02 mayo 2018; Aceptado 18 junio 2018.  
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al fútbol profesional, concebido como espectáculo  
deportivo, por tanto, pensado como un producto de  
consumo masivo (Bahamonde, 2011). Indica Llopis-Goig  
Fútbol y turismo deportivo  
La relación entre deporte y turismo ha estado  
estrechamente ligada, aumentando su importancia  
en las últimas décadas. De hecho, se puede observar  
que la historia muestra como las personas han  
relacionado el viajar con el deporte durante siglos. A  
modo de ejemplo, en la Antigua Grecia, los ciudadanos  
realizaban desplazamientos a otras ciudades con motivo  
de presenciar los acontecimientos en las olimpiadas  
(
2015), que las tendencias o presiones ambientales que  
más influyen en la configuración y estructura de los clubs  
son las que implican los procesos de profesionalización,  
mercantilización y globalización. A continuación, se  
explican estos tres procesos:  
1
) La profesionalización responde a la búsqueda de  
un mayor desempeño en el desarrollo de las tareas y  
funciones, y suele significar que la dirección del club está  
en manos de técnicos y profesionales especializados. Es  
pues, una respuesta a la creciente complejidad del entorno  
y se manifiesta en una mayor diferenciación de funciones,  
planificación de acciones, coordinación entre las distintas  
áreas y búsqueda de mayor eficacia y eficiencia.  
(
MacCannell, 2003). De este modo, con el transcurso  
de los años, el turismo deportivo se ha convertido en  
un nuevo campo académico de estudio, además de ser  
identificado el deporte como un producto turístico de  
manera cada vez más popular.  
Asimismo, las ciencias sociales han destacado el  
potencial del fútbol como un espacio para la expresión  
de identidades colectivas (Bromberger, 2000) lo que se  
traduce en una fuerte presencia e influencia entre los  
hábitos deportivos y recreativos de la sociedad, siendo  
escasas las publicaciones que abordan este fenómeno  
desde un punto de vista sociológico, especialmente en el  
contexto español (Llopis-Goig, 2015).  
2
) Los procesos de mercantilización de los clubs surgen  
históricamente cuando el incremento de los gastos  
internos obliga a buscar fuentes externas de financiación,  
lo que ha llevado a los clubs a crear y fortalecer sus  
departamentos comerciales y desarrollar estrategias de  
marketing, tanto con sus seguidores como con el público  
en general.  
Tal y como señala Jonker (2004), para conseguir un  
modelo turístico competitivo, los destinos deben seguir  
parámetros como una evaluación estratégica que  
represente un análisis global del sector (tanto nacional  
como internacional), donde se contemplen las tendencias  
turísticas actuales, así como los recursos y capacidades  
con las que cuenta el destino. De la misma manera,  
destaca el autor que la toma de decisiones estratégicas  
consta de dos partes: una primera donde se determina  
la dirección estrategia y el posicionamiento del destino y  
una segunda donde se identifique e integren los factores  
claves que lleven al éxito en materia turística.  
3
) Por último, las tendencias de globalización han tenido  
un fuerte impacto en la configuración y los patrones  
de rendimiento de los principales clubs de fútbol. Este  
proceso afecta a la composición de los clubs, y está  
relacionado con la mundialización de las audiencias  
y la imparable formación de un complejo deportivo-  
mediático a nivel mundial.  
Turismo deportivo y turista deportivo  
En primer lugar, se debe definir qué se entiende por  
turismo deportivo y por turista deportivo. El turismo  
deportivo se puede definir como: un viaje de ocio por  
el que un individuo sale temporalmente de su lugar  
de residencia para participar en actividades físico-  
deportivas, para ver actividades físico-deportivas, o  
para visitar atracciones asociadas con actividades físico-  
deportivas. (Gibson, 1998). Este último, el turista, es  
identificado según Nogawa, Yamaguchi y Hagi (1996)  
como un visitante provisional, que se queda al menos 24  
horas en la zona, y cuyo propósito principal es participar  
en un acontecimiento relacionado con el deporte, siendo  
la visita a la zona donde realiza la actividad un objetivo  
secundario.  
Según los datos elaborados por KPMG Sports (2015), la  
influencia económica que posee este deporte en España  
es de alrededor de 7.600 millones de euros, lo que se  
traduce en un 0,75% del PIB (Producto Interno Bruto).  
Por otro lado, durante esta última temporada 2016/2017,  
los clubs y sociedades anónimas deportivas tuvieron  
contratados a 7.700 trabajadores, sumados a aquellos  
que son contratados por proveedores, subcontratistas y  
empresas de servicios, el número de trabajos a tiempo  
completo asciende a 75.300 empleados (Liga de Fútbol  
Profesional -LFP, 2016)  
Sin embargo, cuando se habla sobre el impacto  
económico del fútbol en España, se hace referencia  
En la actualidad, existen multitud de ofertas turístico-  
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deportivas que varían a razón de lo exigido por el  
turista, adaptándose a las características e intereses de  
cada individuo. Si se profundiza en el turista deportivo,  
investigaciones previas sugieren que existen tres tipos  
distintos de comportamientos asociados al mismo:  
Concretando en materia futbolística, se destacan como  
atracciones deportivas la visita a museos, estadios,  
conferencias o congresos futbolísticos, etc. En cuanto  
a los resorts deportivos, existe una tendencia actual  
a proyectar hoteles relacionados a clubs de fútbol, o  
diseñar grandes espacios adaptados para que los equipos  
puedan realizar stages de pretemporada, preparaciones  
esporádicas en épocas invernales, etc. que pueden incidir  
en materia económica puntualmente en una localidad.  
1
2
3
. Participante activo (Turismo de deporte activo),  
. Espectador (Turismo de eventos deportivos),  
. Visitante (Turismo deportivo de nostalgia).  
Si se profundiza en los productos ofertados para el turista  
deportivo, Kurtzman (2005) realizó una descripción de la  
oferta de turístico-deportiva existente, lo que derivó en  
cinco productos diferenciados:  
En cuanto a los tours, podemos diferenciar como en la  
actualidad, muchos clubs de fútbol punteros realizan  
durante el periodo de pretemporada giras con motivo de  
expansión y promoción internacional, pudiendo influir  
a su vez en la promoción turística de la localidad. Por  
último, los eventos deportivos, que abarcan desde los  
grandes campeonatos (Copa del Mundo, Eurocopa) hasta  
partidos a nivel provincial sin gran repercusión social.  
•
•
•
•
•
Atracciones deportivas,  
Resorts deportivos,  
Tours deportivos,  
Cruceros deportivos,  
Eventos deportivos.  
Los procesos de internacionalización favorecen a los  
clubs en el aumento de sus seguidores en todo el mundo,  
lo que fomenta la participación en giras internacionales,  
sirviendo de esta manera como una interesante fuente de  
ingresos. De la misma manera, los clubs han desarrollado  
estrategias para el reparto de contenidos audiovisuales  
con empresas del mundo de la comunicación, siendo esta  
otra importante fuente de ingresos. (Llopis-Goig, 2015).  
Durante la última década, indica este autor, ha habido  
una gran brecha entre los clubs que han desarrollado una  
dimensión internacional en sus actividades y aquellos  
que, por el contrario, siguen vinculados a un escenario  
local.  
Según este mismo autor, además es esencial atender a  
una serie de factores a la hora de utilizar los recursos para  
realizar la actividad dentro de un entorno deportivo:  
•
Disponer de infraestructuras e interestructuras para  
los no residentes de la localidad.  
Proporcionar atractivos y servicios para los turistas.  
Planificar y comercializar con el fin de atraer a personas  
fuera de la localidad.  
•
•
Por lo tanto, cabe señalar que estos factores se tendrían  
en cuenta al determinar la existencia de una “actividad  
turística deportiva”.  
Eventos deportivos y futbol  
La confluencia de la administración del deporte y  
los estudios deportivos con el turismo se centran  
principalmente en dos temas importantes: los eventos  
deportivos como atracciones (para participantes y  
seguidores), y las formas más activas de participación  
deportiva que requieren realizar un viaje para poder  
realizarlas. Las agencias regionales de turismo  
generalmenteincluyeneventos,atraccionesyexposiciones  
como parte importante de su estrategia de desarrollo  
turístico (Getz, 1989).  
Relación turístico - futbolística  
En materia económica, las dimensiones alcanzadas por  
el sector del fútbol están estrechamente relacionadas a la  
adopción por los principales clubs de modelos de gestión  
desdeelmundodelosnegocios(Llopis-Goig, 2015). Clubs  
como el Manchester United, Real Madrid o F.C Barcelona,  
contratan a profesionales de la industria del marketing.  
Asimismo, indica este autor, los clubs han extendido  
su gama de actividades con contratos de patrocinios  
de marcas mundiales, acuerdos de colaboración con  
clubs deportivos de otras áreas geográficas, acuerdos de  
difusión de contenidos audiovisuales a través de empresas  
del sector de las comunicaciones, así como el diseño y  
puesta en marcha de diversos proyectos relacionados con  
la responsabilidad social corporativa (Ginesta, 2011).  
Si esto lo relacionamos con el deporte rey de nuestra  
sociedad, dentro del ámbito turístico-futbolístico  
debemos descartar que el turista sea participante activo  
del deporte, puesto que en la mayoría de los casos  
éstos vivenciarán de forma pasiva la actividad, ya sea  
como espectador del evento o como visitante a alguna  
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de las atracciones turístico-futbolísticas. La práctica  
activa en este caso, está reservada a los futbolistas, cuya  
profesionalización impide realizar actividades turísticas  
en la localidad, aunque su mera presencia puntual puede  
aumentar los beneficios económicos-turísticos de la  
localidad. De esta manera, podemos clasificar a la mayor  
parte de estos turistas futbolísticos como espectadores o  
visitantes.  
deportivos y grandes eventos deportivos. Estas son:  
• Tipo de deporte,  
• Dificultad de la práctica.  
Deportes como el fútbol cuentan con un número de  
seguidores y practicantes mucho mayor que cualquier  
otro tipo de deporte, frente a deportes cuya práctica es de  
un alto nivel técnico, que cuentan con un menor número  
de practicantes y en consecuencia, un menor seguimiento  
de las competiciones. Por último, el autor señala otras dos  
características fundamentales para considerar al evento  
deportivo como un mega-evento deportivo. Estas son:  
Otro aspecto a tener en cuenta para que incide en  
la generación de turismo es la magnitud del evento.  
Se debe prestar atención a la magnitud que pueda  
presentar la celebración de tal práctica deportiva, ya  
que éste repercutirá con una mayor o menor influencia  
en el devenir económico-turístico de la localidad. Para  
ello, atendiendo a los eventos deportivos, para que una  
actividad deportiva pueda calificarse como tal, debe  
cumplir una serie de características que supongan un  
nivel de organización más elevado. Para Añó (2011)  
existen cuatro características que separan una actividad  
deportiva de un evento deportivo. Estas son las siguientes:  
• Patrocinadores,  
• Ingresos propios privados (venta de entradas, derechos  
de retrasmisión, merchandising…).  
Aunque puedan considerarse como una única  
característica, estas últimas se diferencian en que, en la  
actualidad, todos los grandes eventos deportivos cuentan  
con el apoyo de grandes casas comerciales para su  
celebración, mientras que los ingresos propios percibidos  
por los eventos deportivos varían enormemente según  
la práctica deportiva. Concretamente en el ámbito  
futbolístico, se cumplen las características definidas,  
puesto que posee una inmensa repercusión social, ya que  
suele asistir un mayor número de público comparado  
con otros deportes. Esto provoca una fuerte presencia en  
los medios de comunicación, los cuales consiguen altos  
porcentajes de audiencia televisiva en la mayoría de las  
ocasiones. Sin embargo, se debe comprender que el valor  
turístico del fútbol también depende, como se explica la  
Figura 1, de la magnitud y periodicidad de la competición.  
•
•
•
•
Repercusión social,  
Nivel amplio de asistencia de público,  
Presencia de los medios de comunicación,  
Audiencia televisiva.  
Estas condicionan la actividad física como evento  
deportivo, y a su vez están interrelacionadas entre  
sí, aunque en algunas situaciones específicas existan  
deportes que no tengan la suficiente repercusión en  
alguna característica concreta, pero poseen la suficiente  
solvencia como para categorizarlas como eventos  
deportivos. Siguiendo a este mismo autor, existen otras  
dos características que permiten diferenciar entre eventos  
Figura 1. Valor turístico de los eventos deportivos  
Mega Eventos  
Ocacionales  
Alta demanda turística; Alto valor  
Ej. Mundial de Futbol, Eurocopa  
Las características denominadas  
“
-
-
-
-
-
-
-
valor” hacen referencia a:  
Crecimiento potencial  
Cuota de mercado  
Grandes Eventos  
Periódicos  
Alta demanda turística; Alto valor  
Ej. Champions League, Eurocopa League  
Calidad  
Potenciación de la imagen  
Apoyo de la comunidad  
Valor medioambiental  
Beneficios económicos  
Eventos  
Regionales  
Media demanda turística; Medio valor  
Ej. Liga Regular, Copa..  
Baja demanda turística; Bajo valor  
Ej. Otras Competiciones  
Eventos  
Locales  
Fuente: adaptado de Getz (2008).  
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Con ello, los eventos ocasionales y periódicos (Copa del  
Mundo, Eurocopa…), aunque puedan generar grandes  
beneficios para las localidades de acogida, pueden generar  
costos económicos sustanciales, a menudo olvidados  
en la euforia que rodea el evento (Crompton, 1995).  
Sin embargo, si consideramos los eventos de menor  
escala (liga regular, copa...), éstos muestran un pequeño  
incremento en la llegada de turistas a la comunidad  
de acogida. Higham (1999) sugirió que los eventos  
deportivos a pequeña escala podrían dar como resultado  
unos efectos más positivos para las comunidades de  
acogida, por lo que la comunidad no debe desatender las  
competiciones deportivas de temporada regular.  
Tabla 1. Diferencias entre mega eventos y competición regular.  
Aspecto  
Mega eventos deportivos  
Competición regular  
Principales costos asociados con el proceso  
de licitación. Gasto público de licitación inflado  
Menores gastos incurridos durante el proceso  
de licitación. En algunos casos, el proceso de  
licitación no se requiere en absoluto (por ejemplo,  
competiciones deportivas de temporada regular).  
La oferta más adecuada suele tener éxito.  
(en ocasiones a niveles agobiantes) por la  
Proceso de licitación  
corrupción y patrocinadores intereses políticos.  
La mejor oferta no es necesaria. El suministro  
de intereses políticos y de patrocinadores  
contribuye al éxito.  
Costos de desarrollo significativos asociados  
con eventos deportivos como los Juegos  
Olímpicos y el Mundial de fútbol. Beneficios  
económicos asociados con los desarrollos  
de infraestructura recibidos por intereses  
empresariales y no por la comunidad de  
acogida.  
Generalmente existe infraestructura. Se realiza  
dentro de los umbrales de capacidad de la ciudad  
anfitriona. Los costes de los desarrollos de  
infraestructuras suelen ser adecuados a la escala  
de la ciudad anfitriona.  
Aspectos de desarrollo  
La mejora de las instalaciones (si es necesario)  
Legado de instalaciones infrautilizadas y caras  
con deuda financiera asociada.  
Desarrollo de legado  
beneficia  
a
los deportistas, espectadores  
y
administradores.  
Dominado  
por  
grandes  
empresas  
y
Comunidad local más propensos a participar en  
los beneficios económicos positivos asociados con  
el deporte. Mucho menos carga sobre los fondos  
públicos.  
patrocinadores. Los residentes locales ven  
relativamente poco beneficio económico.  
Medios efectivos para obtener dinero del erario  
público y reubicarla en intereses privados.  
Beneficios económicos  
Es probable que los visitantes sean viajeros  
más frecuentes que temporales. Ocurren menos  
desplazamientos de turistas si los deportes  
complementan la escala de la infraestructura de  
la ciudad anfitriona. Los turistas probablemente  
experimenten un producto turístico más amplio del  
destino.  
Aumento a corto plazo del turismo compensado  
por el cambio de horario. Desplazamiento de  
turistas comúnmente asociados con mega  
eventos deportivos. Los “adictos al deporte”  
demuestran poco interés en probar el producto  
turístico más amplio en el destino.  
Beneficios turísticos a  
corto plazo  
Retraso a mediano plazo en el turismo de larga  
distancia asociado a mega-eventos debido al  
cambio de horario.  
Es poco probable que los patrones turísticos a  
medio plazo se vean influidos por el cambio de  
tiempo.  
Beneficios turísticos a  
medio plazo  
La imagen de destino que está en juego no es tan  
alta. Gran potencial para que el turismo deportivo  
actúe como vehículo promocional si se reconocen  
las oportunidades.  
Mucho que perder debido a la mala publicidad,  
las limitaciones de capacidad, los costos  
financieros, el activismo político y el terrorismo.  
Imagen de destino  
Aspectos sociales  
La aglomeración  
y la congestión de la  
infraestructura turística a menudo asociada  
con mega-eventos. Los residentes locales  
a menudo se excluyen de la participación  
en el evento debido al costo. Estilos de vida  
locales generalmente interrumpidos por mega-  
eventos y problemas de seguridad.  
La aglomeración y la congestión infraestructural  
son menos probables si la escala de la ocasión  
es apropiada para la ciudad anfitriona. Mayor  
potencial de participación de los residentes locales  
en la ocasión deportiva.  
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El desplazamiento  
o
la expulsión de  
residentes locales ocurre donde las ciudades  
están ansiosas de capitalizar la imagen de  
destino. Instalaciones desarrolladas a menudo  
en áreas socioeconómicas más bajas.  
Desplazamientos de la comunidad de acogida,  
desalojos, aumentos de tarifas y alquileres.  
Impacto insignificante en los residentes locales.  
Impacto positivo en aquellos que deciden participar.  
Mayor nivel de acceso local a las ocasiones  
deportivas.  
Problemas con  
residentes locales:  
Posible secuestro del deporte como vehículo  
político.  
Falta de escala e importancia para ser utilizado  
como un vehículo político.  
Cuestiones políticas  
Costes de seguridad significativos y riesgos  
asociados con mega-eventos deportivos.  
Problemas de seguridad insignificantes y costos  
financieros asociados con ocasiones deportivas.  
Aspectos de seguridad  
Fuente: adaptado de Higham (1999)  
Como se observa en la tabla 1, existe una enorme  
diferencia entre los aspectos asociados a los mega-eventos  
deportivos frente a los de pequeña escala. En estos  
niveles del deporte, el potencial de impacto negativo es  
mínimo. Puntualmente, en materia futbolística, debido a  
su gran repercusión mediática, pueden existir momentos  
determinadosdelatemporadaregularquedepieaungran  
acontecimiento deportivo, con la movilización a todos los  
niveles de un gran evento, es el caso de la celebración de  
los denominados “derbis”, cuyo máximo exponente se  
encuentra en los partidos disputados entre Real Madrid y  
Barcelona y viceversa en la Liga Española. Por lo tanto, el  
nivel deportivo de los equipos que disputan los partidos,  
y por ello la incertidumbre del resultado, también es un  
factor influyente.  
Impactos asociados a la actividad turístico  
futbolística  
-
En cuanto a los impactos asociados a la celebración de los  
acontecimientos deportivos, inclusive el fútbol, pueden  
catalogarse en: económicos, turísticos-comerciales,  
físicos-ambientales, socioculturales, psicológicos  
y
político-administrativo. Centrándonos en los impactos  
turístico-comerciales y económicos del fútbol, la  
tabla 2 muestra una serie de impactos, tanto positivos  
como negativos asociados a la celebración de estos  
acontecimientos.  
Tabla 2. Impactos positivos y negativos económicos y turístico-comercial de los eventos deportivos.  
Tipo de Impacto  
Economía  
Turismo / comercial  
•
•
•
Aumento de la concienciación de la ciudad como desti-  
no turístico.  
Mayor conocimiento sobre el potencial para la inversión  
y el desarrollo de la actividad comercial en la región.  
Creación de nuevos alojamientos y atracciones para los  
turistas.  
•
•
•
•
Incremento de la actividad económica.  
Creación de empleo.  
Incremento de las ofertas de trabajo.  
Incremento del nivel de vida.  
Positivo  
•
•
•
•
•
Incremento de los precios durante el evento.  
Especulación inmobiliaria.  
Falta de atracción de turistas.  
Mejores alternativas para las inversiones.  
Capital inadecuado y estimación inadecuada de los  
costes del evento.  
Gastos elevados en seguridad.  
Excesivo endeudamiento  
•
•
Adquisición de una mala reputación como resultado  
de instalaciones inadecuadas, delincuencia, prácticas  
impropias o precios inflados.  
Reacciones negativas de las empresas existentes debi-  
do a la posibilidad de nueva competencia de mano de  
obra local y de la ayuda del gobierno  
Negativo  
•
•
•
Aumento de los impuestos  
Fuente: adaptado de Preuss y Solberg (2006)  
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Según el estudio realizado por Llopis-Goig (2013)  
sobre las pautas de compromiso y vinculación de los  
seguidores de un equipo de futbol en España, indica que  
el comportamiento más común entre los seguidores es el  
consumo de partidos televisados (72.8%), de los cuales  
dos de cada diez espectadores paga para ver partidos  
de su equipo en televisión (21%), frente al 36,9% de  
los ciudadanos que asisten a partidos de su equipo en  
directo. y la asistencia en el estadio. Menos común es ir  
a otra ciudad o país a seguir al equipo, que se realiza sólo  
motivacionales.  
Otro aspecto a destacar es que la satisfacción de los  
turistas con el evento es importante para la asistencia,  
la imagen de destino, y la percepción sobre esta, y  
la intención de repetir la experiencia (Kaplanidou y  
Gibson, 2010). Higham y Hinch (2001) encontraron que  
el desarrollo de una imagen de destino entre los turistas  
parecía estar relacionado con la exposición de la región  
recibida viendo los partidos, así como de la cobertura que  
los medios hacían sobre los equipos. Aunque también es  
importante reconocer el papel del club de fútbol como  
promotor turístico de la ciudad. Aquellos clubs con  
mayor renombre internacional, suelen tener entre sus  
espectadores a un gran número de turistas extranjeros.  
15.3% y 2.6% respectivamente.  
Según datos de la Liga de Fútbol Profesional (LFP),  
durante la temporada 2015-16 el número de personas que  
asistieron a un partido de fútbol en un estadio ascendió a  
14 millones. (LFP, 2016).  
Por otra parte, cabe destacar que en los últimos tiempos  
se ha observado como los clubs de fútbol han comenzado  
a aplicar otro tipo de recursos para la atracción de turistas  
aparte de los eventos deportivos. Destacan entre ellos la  
aparición de los museos para presenciar los logros de los  
clubs. En algunos casos, estos incluyen recorridos por  
los estadios e incluso, alguna experiencia con jugadores  
históricos del club. Por ejemplo, el Tour del Bernabéu  
(Real Madrid), es el 5º museo más visitado de España y al  
igual que el Camp Nou Experience ( F.C. Barcelona ) entre  
otros, ofrece una visita guiada por la colección de trofeos  
del club, así como un tour que recorre las dependencias  
del estadio, como vestuarios, palco… Destaca también el  
Old Trafford Museum (Manchester United), cuya visita  
puede estar guida por alguna de las figuras históricas del  
Club.  
Entre una gama de variables que determinan el consumo  
de los asistentes en un evento deportivo, Preuss y Schütte  
(
2009) identifican cuatro:  
•
•
El origen del asistente,  
El hecho de si el asistente realiza visitas a la localidad  
o únicamente al estadio,  
•
•
El hecho de si el asistente realiza pernoctaciones o no,  
La intención del asistente para visitar el evento.  
Respecto a los motivos de los turistas para la asistencia  
a los eventos deportivos suelen ser muy variados. De  
hecho, Funk, Mahony, Nakazawa y Hirakawa (2001)  
identificaron diez dimensiones para predecir la asistencia  
a eventos deportivos: ser fanático del deporte, logros  
vicarios, entusiasmo, identificación de equipos, apoyar  
las oportunidades de las mujeres en el deporte, la estética,  
la socialización, el orgullo nacional, el drama y el interés  
en jugadores particulares.  
En la actualidad, la mayor parte de los clubs ofrecen  
paquetes de viaje que incluyen la entrada para presenciar  
a su equipo “fuera de casa”. Irwin y Sandler (1998)  
indagaron en la planificación de los viajes y los patrones  
de gastos de los aficionados que asistieron a estos eventos,  
encontrando que los fans gastaron la mayor parte de su  
dinero en el alojamiento y las compras cotidianas, y que  
pasaban más tiempo en el destino que el del mero evento  
deportivo.  
Concretamente en fútbol, durante la temporada regular,  
el motivo de asistencia principal a los estadios podemos  
reducirla a la identificación con los equipos o el interés en  
jugadores particulares. Si atendemos a grandes eventos  
como el Mundial o la Eurocopa, pueden aparecer otros  
agentes como, el orgullo nacional o la socialización  
como motivo de asistencia al partido. Zhang et al. (2001)  
sostienen que la motivación es una base insuficiente  
para comprender los factores que impulsan la asistencia  
a eventos deportivos. Sin embargo, estos autores  
encontraron que las características demográficas de los  
espectadores (por ejemplo, edad, género, nivel educativo)  
se suman a la predicción de la frecuencia de asistencia  
que se logró utilizando únicamente las dimensiones  
Conclusión  
En definitiva, se puede utilizar el deporte para hacer  
el producto turístico más atractivo. Al promocionar y  
desarrollar un producto más diversificado, se amplían  
las posibilidades de atraer nuevos nichos de mercado.  
Fruto de ello ha sido la evolución observada dentro del  
ámbito futbolístico, en el que además de los eventos éstos  
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FACULTAD DE  
CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS  
CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS  
han desarrollado otro tipo de estrategias como son los  
recorridos guiados por los estadios y museos deportivos.  
Esto exige una planificación previa, y en esa planificación  
se debe contar con la opinión de los residentes del destino  
turístico sobre sus percepciones del impacto económico,  
social y medioambiental del turismo. Concretamente,  
el fútbol como deporte de masas, posee todas las  
características que le permiten ser un valor importante  
dentro de la estructura turística local, incidiendo de  
manera directa en aspectos como la promoción, difusión  
y valor de un destino turístico.  
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